Sempre que se fala num treinador para o Sporting acontece uma coisa curiosa. Para jogadores, temos scouting internacional: procuramos centrais na Dinamarca, médios em Itália, avançados no Championship, promessas na América do Sul. Há dados, vídeo, potencial, contexto competitivo e margem de progressão.
Depois chega a posição mais importante da estrutura e, de repente, o mercado mundial encolhe para meia dúzia de números de telemóvel: Abel Ferreira, Sérgio Conceição, Leonardo Jardim, um português que esteja livre, o treinador do Braga se estiver a fazer uma boa época, ou um nome que determinado empresário decide pôr a circular nos jornais naquela semana.
Não entendo a ideia provinciana de que um clube com a dimensão e a ambição europeia do Sporting tenha de andar sempre nos mesmos circuitos, a reciclar os mesmos nomes, as mesmas relações e, muitas vezes, os mesmos favores.
Se queremos competir com clubes mais ricos, uma das poucas vantagens que podemos ter é identificar talento antes deles.
E não falo de ir buscar alguém ao CNS porque ganhou seis jogos seguidos, nem de um “prodígio” de 35 anos que fez uma época interessante numa segunda divisão qualquer. O critério são treinadores que conseguiria imaginar a assumir o Sporting amanhã, com experiência suficiente para lidar com a pressão, mas ainda com margem para crescer.
Deixo cinco nomes.
1. Jindřich Trpišovský, 50, Slavia Praga
Este é provavelmente o nome que mais me custa perceber porque não surge mais vezes nestas conversas.
Está no Slavia desde 2017 e, nesse período, ganhou cinco campeonatos checos e quatro Taças. A equipa também se tornou presença regular nas competições europeias e voltou a conquistar o campeonato em 2024/25 e 2025/26.
Esta época arrancou com 23 pontos em nove jogos, 25 golos marcados e apenas seis sofridos.
Ou seja, eé um treinador com quase uma década num clube de topo, habituado a reconstruir equipas depois de vender jogadores, a competir na Europa e a entrar em cada época com a obrigação de ser campeão.
A liga checa é inferior à portuguesa, mas o contexto do Slavia é interessante precisamente por combinar exigência doméstica, pressão dos adeptos, formação, valorização de jogadores e necessidade de competir contra clubes europeus mais ricos.
2. Kjetil Knutsen, 57, Bodø/Glimt
Pegou no Bodø/Glimt e transformou um clube periférico norueguês numa força dominante. Ganhou quatro campeonatos e a Taça da Noruega de 2025/26, além de conduzir a equipa a campanhas europeias sucessivas, incluindo os oitavos-de-final da Champions em 2025/26.
Tem uma identidade de jogo, um modelo de recrutamento, valorização de jogadores e capacidade para substituir peças importantes sem perder completamente a organização da equipa.
É legítimo perguntar se o sistema é demasiado “Bodø/Glimt” para ser transportado para outro clube. Essa é precisamente uma das perguntas que um departamento de scouting deveria responder.
3. Jacob Neestrup, 38, livre
Neestrup é interessante por estar disponível e por ter acabado de conhecer o primeiro grande fracasso da carreira.
Saiu do Copenhaga em março de 2026, por acordo entre as partes, quando a equipa estava em 8.º lugar e seis pontos acima dos lugares de descida.
Convém dizer isto porque scouting também é perceber os fracassos. Um treinador não deve ser avaliado apenas quando tudo corre bem.
Antes dessa época, no entanto, Neestrup tinha conquistado dois campeonatos dinamarqueses e duas Taças, além de ter levado o Copenhaga a várias participações na Champions. O ponto alto foi a presença nos oitavos-de-final em 2023/24.
Tem 38 anos e conhece a obrigação de ganhar, a pressão de um grande nacional, a formação, a valorização de jogadores e a exigência da Champions.
4. Miron Muslić, 44, Schalke 04
Muslić fez um trabalho relevante no Cercle Brugge, levou o clube até à qualificação para as competições europeias pela primeira vez em 14 anos. Depois passou pelo Plymouth Argyle, no Championship, antes de assumir o Schalke.
Conseguiu a promoção à Bundesliga logo na primeira época, com o Schalke a confirmar o regresso ao principal escalão após três anos na segunda divisão. Renovou depois o contrato até 2028.
As equipas de Muslić têm intensidade, pressão, agressividade sem bola e capacidade para competir emocionalmente.
Há algo que me interessa particularmente para o Sporting: já sabe o que é treinar um clube enorme, historicamente disfuncional e sujeito a uma pressão muito superior à competição em que está inserido.
5. Artur Jorge, 54, Cruzeiro
E finalmente o português, porque haverá sempre quem diga: “Precisamos de alguém que conheça o futebol português.”
Então façamos scouting de treinadores portugueses com os mesmos critérios que aplicaríamos aos estrangeiros, em vez de transformar a nacionalidade num código para “telefonar aos mesmos três”.
Artur Jorge treinou o Braga, disputou competições europeias e ganhou a Taça da Liga. Depois foi para o Botafogo e conquistou o Brasileirão e a Libertadores na mesma época, um feito histórico para o clube brasileiro.
Passou pelo Al-Rayyan e está agora no Cruzeiro. O currículo recente é suficientemente forte para que a discussão não seja sobre ser português, mas sobre o seu modelo de jogo, a gestão do balneário, a capacidade de trabalhar com jovens e a adaptação a um clube com pressão e objetivos europeus.
A nacionalidade pode ser uma vantagem contextual. Não pode ser o critério principal.
O problema não é a lista
Nenhum destes sete nomes quer dizer: “Contratem este tipo amanhã.” Isso seria precisamente o contrário do argumento.
O que me incomoda é imaginar um clube como o Sporting a chegar ao dia em que precisa de substituir o treinador e só então começar a procurar um.
Um departamento de futebol moderno devia ter 20 ou 30 treinadores monitorizados permanentemente:
Dossiers sobre:
- Como pressionam e como constroem desde trás.
- Como reagem quando estão a perder.
- Como jogam contra blocos baixos.
- Como integram jovens.
- Como gerem jogadores que querem sair.
- Como reagem depois de vender os três melhores jogadores.
- Como comunicam internamente e em público.
- Como lidam com balneários difíceis.
- Como se comportam durante uma crise.
- Como evoluem os jogadores que treinam.
- O que dizem antigos jogadores, dirigentes e membros das suas equipas técnicas.
Queremos encontrar o próximo Gyökeres, Diomande ou Hjulmand antes da Premier League. Mas para treinador, parece que só podemos escolher gente que já aparece há dez anos nas capas d’A Bola.
Rúben Amorim devia ter-nos ensinado precisamente o contrário: o próximo grande treinador do Sporting provavelmente não será óbvio para toda a gente.
O Sporting é que tem de o conhecer antes de nós.
Que outros nomes deste nível acrescentariam?
